这本书咋这火？护士们竟都将它用在科室管理中啦
一位来自山东，一位来自福建。他们在不同的城市，不同的医院。因日本山下英子的《断舍离》一书升起同感，并同期撰文，将断舍离智慧运用于“科室管理”中。我们不禁好奇，到底是怎样的智慧引来护士们深思？
科室管理中的断舍离 风儿的絮语 随着国民生活水平的提高，人们对于物质匮乏的恐慌已经陌生，物质的过剩与堆砌带给大家的不再是安全，而是杂乱混沌。随着2013年日本杂物管理咨询师山下英子的《断舍离》一书问世，在新旧观念的碰撞中，越来越多的人逐渐接纳认可了断舍离理念。 所谓断舍离，断=不买、不收取不需要的东西；舍=处理掉堆放在家里没用的东西；离=舍弃对物质的迷恋，让自己处于宽敞舒适，自由自在的空间。这与我们上一辈人敝帚自珍的旧观念完全相悖，几经博弈，断舍离逐渐渗入人们的生活观念，更成为年轻人推崇的新时尚。 科室如家，随着时间的推移，科室的物品、文件会越聚越多，占用大量空间。尤其是寸土寸金，科室空间狭小的地方，科室管理的断舍离就显得越加重要，那么科室管理中具体有哪些与断舍离相关的内容呢？ 医疗器材设备方面： 断：没有足够病源的前提下，不过多申领医疗器材及设备，避免过期或闲置，建议医疗耗材保留一周使用量，即每周领用。 舍：每月检查治疗室、仓库医疗耗材有无过期，及时清除过期及无用物品，分类放置，标识明晰规范，这也是每家医院基于安全考虑的通常要求，重要的是落到实处；近效期物品统一位置放置有标识，早会时通知科室人员尽早使用。老旧弃用、故障无法解决的医疗器材和设备及时评估上交报废，避免继续扣除科室消耗或占用空间。 离：不受经销商的蛊惑，不接收科室并无需求或极少病源的大型试用设备或器材。 办公室物品方面： 断：没用的东西不领用不接收，或有计划申领，以免更新要求后作废。以表格为例，使用量大的领用一般以够用一周为准，量小的可以以一个月为准，极少应用的申请最小领用单位。 舍：丢弃作废的表格、长期闲置并近期没计划使用的物品，甚至包括患者送的锦旗、镜匾之类，保留物品按适用原则归类放置。 离：不贪便宜，舍弃对物品的贪念，让办公室整洁有序有空间。 办公室电脑文档方面： 断：生成文档时，同一文档留下最新版本，有必要保留原文件时，可注明文件生成日期或序号，作为文档命名的开头，然后以日期或序号排序，生成的同样压缩文件发出后及时删除。不过多备份。 舍：整理文件夹，将文件夹按工作内容分类，删除同类文件中雷同的，整合有用但分散的文件，几个有关联或同类表格中可归类到一个表格中，其他及时删除。 离：更新观念，舍弃对原有版本及备份的执念。 最后，我们还可以延伸一下，用断舍离管理一下我们的情绪：对于负面情绪或过于激动的情绪，上班前放下，上班中舍弃，不断修炼调整自己，不被情绪左右而影响到工作。 其实，断舍离的理念和近年在医院管理中流行6S管理有异曲同工之妙，两者在管理理念上是相通的，可以说断舍离是6S 中“整理”的升级版。 先来了解一下所谓的“S”到底指什么吧！（点击查看原文） 接下来，我们看看贾老师所在科室是怎样将“断舍离”的智慧与6S管理结合，对科室进行整顿的！ 从6S管理来看“断、舍、离”的智慧 贾烨 如今，6S管理已经逐渐成为医院日常管理中最基础、最实用的工具，借由对工作现场各生产要素所处状态的不断整理、整顿、清洁、规范、素养、安全的活动，从而使工作环境，变得整洁有序;从护理安全上，因推行6S管理改变了医护日常行为中的诸多不良习惯，为提前发现问题，解决问题，防止突发事件的发生打下了良好的基础。 我院开始6S管理后，脏乱杂的办公桌面变的整齐有序；治疗台面上无序的输液不见了，每一瓶点滴像士兵一样站列有序；乱绕的导联线规范统一……，我们所在的病区环境变得清爽、干净、整洁，简化的现场，带给大家工作时的美好心情。 6S管理简单地说就是“断、舍、离” 笔者在2016年有缘接触到日本山下英子的《断舍离》一书，看到书中提到的“断舍离”减法智慧，便开始尝试对自己的日常生活物品，欲望，人际关系等方方面面开始断舍离，让自己的人生化繁为简，以“我，现在，要不要用”3个词为判断标准，思考当前环境中“我”与欲望(包括物品、人际关系、情感需求等)的关系，并由此对欲望、物品、人际关系、社交情感进行简化、取舍，从而过上极简主义的环保生活。 “断舍离”简单地说就是从扔东西开始！断绝不需要的，舍去多余的，脱离执念。我们断不了、舍不得、离不开的东西实在太多了, 它们不仅让我们周边环境凌乱，连心情也跟着闷闷不乐。“杂物管理师”山下英子的“断舍离”法，让我们对杂乱和过去大声说再见, 从而拥有轻盈的新生活! 6S管理的精髓其实就是“打扫卫生，将整理、整顿、清扫过的环境，始终如一的保持“！这种借有”看得见环境“的改善，达到”看不见世界“的改变的智慧，是个人的良好习惯养成、隐形能力形成、选择力、执行力提升的关键。 6S管理带来的集体与个人的“双赢“ 李医生是位在院已经近二十年的老职工，为了工作的方便，她习惯性地将一些私人物品、书籍放在值班室，在这二十多年的时间里，值班室堆积的有关她的个人物品占据了大半的空间，公用的值班室仿佛成了她的私人地盘，最让人觉得窒息郁闷的是原来宽敞的值班室越来越狭小，每每进去更换衣服都觉得烦躁不安！ 在进行6S管理后，通过强制性的执行，管理者帮助李医生从屯物的执念中解救出来，扔掉了早已过时的物品，舍弃了许久不用的东西，让值班室的环境、空间真正“流动“了起来！ 6S管理将办公现场“需要”和“不需要”的物品（包括设施，配件，材料，工具）等简化，美化了环境，愉悦了心情；物品的定位，定量，定容，清晰的标记，使医护们在抢救时不致于手脚忙乱，惊慌失措，从而提高了抢救的及时性和安全性。 每日的现场污渍清扫，在保持现场成果的同时，促进了大家对6S理念的加深，从而养成了良好的习惯。显而易见，好习惯使人终身受益，平时绝大多数的人都是生活在漫不经心的环境中，从没有考虑过“当下的我“与物品的关系，无数个”当下“累积了我们生活中诸多的垃圾。而通过6S管理断舍离的智慧，让我们从杂乱中解放出来，提高了幸福指数。 通过持续的6S推行，进行必要的过程控制，提前发现问题，解决问题，“断绝不需要的东西、舍去多余的废物、脱离对物品的执着。6S管理中的 “断舍离”智慧，把我们从持续、重复、琐碎、复杂、责任重大的护理工作中解救出来。 “断舍离”就是提醒我们要以理性的态度面对眼前这个物化的世界，把我们从各种束缚与羁绊中拯救出来，从过于复杂和沉重的生活关系中解放出来，进而让自己的生活与人生化繁为简，返璞归真。当我们卸下了肩上过度的物质欲望，心灵上才会真正轻松，自由起来，在这样的心境下工作和生活，才能真正体会到生命的价值和意义。
