解放军总医院是国内最早成立大数据中心的医院。该院医学信息情报所高级工程师薛万国在e医疗北京年会上畅谈了自己对医院大数据性质的理解，分享了成立大数据中心的初衷以及今后的建设路径，以及它对医院信息化建设的推动作用。

   医院信息部门无论被称为信息科、信息中心还是计算机科室，提供信息服务是应有职责。随着大数据的创新发展，医院对于数据服务的需求越来越高，信息中心的职责也在循序渐进地发展演变。

为什么要建大数据中心？

　　早期，信息中心主要的职责是建系统；后来逐渐发展为“建设”与“运维”并重，以保证系统可靠、稳定的运行；现在，信息中心不只负责建系统管硬件，如何提供真正的信息服务，变成一个越来越重要的问题。实际上，这个需求是客观存在的，以我院计算机室为例，每天都有科室来申请查数据，以做统计分析。虽然我院计算机室安排了专人对接查询数据，逐渐变得有程序，但总体来讲，还是自发、散在的服务。相信大多数医院的信息科普遍面临同样的问题。

　　医院信息中心需要借助大数据的理念，向数据服务方面转型，把自发的、散在的、无序的利用变成有组织的、有顶层设计的服务。在这样的背景下，解放军总医院成立了大数据中心。对于信息中心来讲，辅助各科室查询数据从“友情出演”变成了“领衔主演”。

如何建好、用好大数据中心？

　　解放军总医院成立大数据中心之后，明确了其定位——为各科室提供服务。那么，如何利用大数据提供的契机为医院医疗的创新发展、科研的创新发展、管理的创新发展提供服务？必须要有服务的地方、服务的平台、服务的人员，一个运作的实体才能开展有组织的服务。

　　第一，需要一个公共顶层设计的基础平台。这个基础平台包括软、硬件平台、人工服务，可以提供各种各样的支持。此外，大数据需要一系列的技术支撑，才能在原始的业务数据上去做大量的分析。

　　第二，需要有技术的服务人员。很多医院的信息中心，现在不缺IT的人，缺数据分析的人才。我们的平台应该提供这样的服务：科室有数据的利用需求，有思路，我们除了提供技术上的支持，还有专人来给予支持配合。

　　第三，大数据真正的落脚点在应用上。我们的做法是一方面跟科室调研，另一方面，征集科室的项目。我们用设课题的办法，给科室资助，科室来申报，进而调动起各科室的积极性。靠项目的需求来牵引，靠我们提供的数据服务，把各科室的积极性吸引到平台上来。所以，我们的做法是建平台，同时抓应用。

医院到底有没有大数据？

　　医院内到底有没有大数据？从技术角度来讲，医院有大量的小数据、小量的大数据。

　　大量的小数据，指的是小数据应用。医院很多科室利用数据，虽然数据量不大，但采用了大数据利用的特征技术——数据的融合、数据的分析，许多需要建模型，辅助智能诊断。

　　小量的大数据。科研的数据检索是随机的、无头绪的。想要加速只能利用大数据技术。此外，科研和业务系统很难做到一个平台上去，必须把历史的、现实的、各方面的数据，整合起来，按照利用的需求以及分析的要求，进行重组。

　　大数据中心建立的模式是什么？现在刚刚起步，还没有形成绝对固定模式，不过，可以肯定最为关键的一定是把用户、IT部门和数据分析者这几类人凝结到一起。

　　目前，许多地方正在积极地推动医疗数据的共享，但这不是一步到位的，共享后汇总数据的颗粒度，内容的丰富度还有很大的差距，需要不断努力。