作为走出体制的现任主委级医生，医美梦之队医生集团创始人郭树忠教授如何看待名医走向市场的现象呢？

中华医学会整形外科分会主任委员郭树忠教授预言，在未来3年内，会有更多“名医大家”弃公从私，进入非公医疗机构成为院长、运营管理者等，主导医院的发展。

并表示，中国医疗事业必将沿着发达国家的先进模式发展，医生执业也存在进修提升门槛和市场淘汰机制，社会公众将会从现今的“崇拜公立三甲”转变为“对名医和名院更敏感”。在未来，决定医疗市场价值的将是中国名牌医生！

那么这一预言会成为现实吗？笔者为您带来独家分析盘点：

解放医生已为大势所趋！

近日，笔者在拜访一位医疗投资人时，谈及社会办医业态的发展趋势，该投资人表示，在政府层面，国家已经把医疗健康产业定位成了国民经济的支柱性产业，而发展医疗健康产业，前提就是解放医生，因此解放医生的改革已经走上快车道。

也因此，近几年来，放开、支持社会办医，以及解放医生的政策力度非常大，放开医生多点执业，兼职全职创业，吸引医生走向市场。

而近年来私立医院、诊所、医生集团业态都得到快速发展，进一步增强了医生走向市场的吸引力和发展空间。

以解放医生、大力支持社会办发展的深圳为例，不仅率先放开医生区域注册制，放开诊所、医院举办，还大力支持医生集团发展，放开医生集团的工商注册， 吸引了来自全国各地大批医生前往深圳创业。

大批名医已经行动起来！

据笔者了解，自从2014年张强医生集团成立以来，随着国家鼓励医生多点执业、创业的政策持续大尺度开放，医生集团雨后春笋般涌现出来，更引来不少大牛医生的加入。

前不久，笔者独家盘点了上海走向市场创办医生集团的大医生们：

原复旦大学副校长、中华放射学会第十三届主任委员、并担任过上海华山医院副院长兼放射科主任的冯晓源教授，发起成立伦琴医生集团；中华医学会呼吸分会副主任委员，原上海中山医院呼吸科主任的白春学教授就于2017年8月在深圳注册成立了惠众呼吸医生集团；

2017年6月，中华医学会围产学会前任主任委员、上海市第一妇婴保健院原院长段涛宣布创业，成立春田医管及春田妇儿医生集团，打造妇幼专科连锁。

2017年1月，中华医学会心血管病分会现任主委葛均波院士联合中华医学会心血管病分会前任主任委员北京大学第一医院心脏中心主任霍勇教授等多位国内心血管领域权威专家联合成立的“华医心诚”医生集团。

除此之外，原上海交大附属新华医院儿骨科主任赵黎教授也在2017年成立了英华儿童骨科医生集团，华山医院原消化科主任孙大裕教授也在2017年牵头成立精英消化医生集团，原复旦大学附属华山医院神经外科主任医师宋冬雷教授、孙成彦教授分别牵头成立冬雷脑科医生集团和壹博医生集团，近日冬雷脑科更是计划融资创办脑科医院。

以及心内科专家于泓教授发起成立的泓心医生集团，胆石专家胡海教授成立的东方胆石病医生集团，以及宗兵教授成立的善夷甲状腺肿瘤医生集团等。

在北京，除了上述提到的郭树忠、霍勇教授外，还有著名心脏外科专家万峰教授发起成立万合医生集团；中华医学会心血管分会前任主委胡大一教授发起成立胡大一医生集团；首都医科大学附属北京朝阳医院心脏中心主任刘兴鹏牵头成立哈特瑞姆医生集团；

以及中国妇产科网创始人、原北京协和医院妇产科龚晓明医生牵头成立沃医妇产名医集团；原北京协和医院急诊科于莺医生发起成立于莺全科医生集团；阜外心血管病医院心血管外科副教授孙宏涛牵头成立大家医联医生集团；以及中华医学会皮肤科分会前任主委张建中教授牵头成立秀中皮肤科医生集团；原北京儿童医院于刚教授牵头成立宝宝眼医生集团等。

不仅仅是在北上广，名医走向市场已经快速向全国蔓延，一些区域名医纷纷加入创业大潮，比如原盛京医院的李辉宋薇薇两位教授就先后离开体制，创办了安联妇婴医院，并发起成立了辉薇妇儿医生集团。

而且，在医生办医大潮下，一家医生集团或者一家医院的建立，并不仅仅是聚光灯下的一两位创始人，而多是一批专家合伙创业，有的医生集团间接持股股东名单中，赫然名列着全国数十位顶级专家！

关于名医创业潮，一位业内人士表示，目前正是抢占市场机遇的好时候，再不出来可能市场的坑就被人占了，再不拥抱市场就将错失良机，再加上顶级专家们走向市场的带动效应，现在体制内的名医们心思都活了，纷纷计划加入走向市场的创业大军。

据笔者了解，目前不少知名三甲医院科主任都在谋划办医生集团、医院等，一些医生集团也将不日宣布成立。2018年注定了又是名医走向市场密集的一年！

延伸阅读：

据消息，截至目前，华润凤凰已低调布局了眼科、皮肤科、心外科、脑科、伤口治疗中心、肛肠科等六个医生集团。其中，眼科、脑科、肛肠科和今年年初以全职加入华润凤凰的三位专家（张晶、高峰、陈雷）组建的心外科为集团内医生新建医生集团，其余为集团外医生合建医生集团。

公开资料显示，2016年10月，华润正式入主凤凰医疗。按当时拥有医院数量和床位计算，华润凤凰共运营107家医疗机构和3家养老机构，包括7家三级医院，12家二级医院，34家一级医院和54家社区医疗机构，合计医疗机构实际开放床位数约11780张，成为按运营床位数量计算亚洲最大的医疗服务集团之一。在此前的报道中，华润凤凰计划于2017年在集团采购组织（GPO）业务的基础上重点发展医生集团。不到两年，华润凤凰着手布局六大医生集团，“医生集团”魅力何在？

资本入局“抢医生”

事实上，“医生”作为医疗投资产业链的关键一环，一向不乏各路资本追逐。随着2016年3月全国第一张“医师集团”营业执照的诞生，资本将越来越多的目光投向医生集团。

据了解，目前不少医生集团宣布获得了投融资：

• 张强医生集团首轮融资达1500万美元；

• 冬雷脑科医生集团获得中卫、建信康颖、飞马旅三家基金联合投资；

• 大家医联医生集团首轮获2000万元投资；

• 博德嘉联医生集团2016年获松禾资本、重山资本千万级天使投资，去年又获得新风天域集团旗下新风医疗控股有限公司10亿投资；

• 凯尔锐医生集团宣布获达泰资本A轮800万美元融资；

• 川派医生集团宣布获得深圳赛马资本独家注资的Pre-A轮融资；

• 由曹谊林、郭树忠两位长江学者牵头的医美梦之队医生集团，成立后不久就吸引了联合丽格、新氧APP的联合投资，并最终共同组建医院。

与此同时，益佰制药、通策医疗、恒康医疗、红日药业等上市公司也纷纷宣布构建医生集团。重山资本已投资包括博德嘉联医生集团、华医英诺医生集团、秀中皮肤科医生集团在内的8家医生集团。

资本为何青睐医生集团？

“有平台、有医生，但是没有资本的支持，这种模式是公立医院。有资本和平台但是没有人才，这种则大多是不成体系的民营医院。只有三者全部具备，才称得上医生集团。”华润凤凰医生集团业务负责人金诺的这番话点出了目前医疗投资领域的尴尬境遇。

目前社会办医数量众多，但由于医疗资源不均，民营医院品牌难以树立、难吸引病人就医。如此一来，通过投资医生集团，利用业已成熟的医生品牌，帮助其建医院、连锁诊所或日间手术中心等，曲线投资实体医疗，成为一种资本竞逐的模式。

许多投资人曾在公开场合提到，医生集团是否具有投资价值最关键的是看其是否具有可复制性。大家医联创始人孙宏涛曾表示：“医生集团并不是要做高端定制的裁缝铺，而是要成为遍地可及的麦当劳。”

当然，医生集团与资本的关系只是并不仅仅是钱。

疼痛在线CEO张天雄认为，一个好投资机构带来的不仅仅是钱，而是一套整体机制。包括财务机制、风控机制、日常计划等等。有了这些机制，让医生集团成功更有保障。此外，好投资机构还会带来它的资源。尤其是口碑好的，诚心以医生集团长期发展好为目的的投资机构。

对于各路资本伸来的橄榄枝，医生集团当然持欢迎态度，并加速发展。

医生集团面临人才招募难题

但和很多新的商业模式一样，看似红火的医生集团，却也面临着不少困难甚至煎熬。

孙宏涛说，目前我国99%的医生集团是体制内医生集团，完全自由执业的体制外医生集团目前还有难度，因为中国医生的个人品牌没有建立起来。

中日友好医院国合办主任田献氢指出：“进入医生集团需要医生重新树立品牌，以前可能在大医院是‘大拿’，创业后心态需要调整。专家在大医院可能一天几百个病人，但在医生集团门可罗雀。”

正因如此，医生集团的人才招募也是一个难题。

骨卫士医生集团创始人李刚坦言，即使在医生集团中，优秀的医生也是非常匮乏，不一定有钱就可以找来医生。他进一步表示，而比医生更为匮乏的是运营管理人才，招募来运营管理人才后，也不一定用得上，需要经过一段时间的培养、磨合。

此外北京智建方成医疗管理有限公司总经理陈方博士认为，医生集团的组织结构、管理水平、利益分配、医生价值等都考验着医生集团的成长。